2021年の4月、桜が満開の時期に書いたブログで

「スタッフの役職をすべて廃止します！」と宣言してから、

あっという間に5年半が経ちました。

https://www.aida-mecsys.co.jp/blog/1526/

部長も課長もいない、上司も部下もいない。

そんなアイダメカシステムのちょっと不思議な組織づくりは、

今も変わらず続いています。

まずは名刺から「役職」をなくしてみました。

5年前にこの制度をスタートしたとき、最初に取り組んだのが

「名刺から役職を消すこと」でした。
社内はもちろん、社外の方にも「社長」や「部長」ではなく、

「〇〇さん」と呼んでくださいね、とお願いしたんです。

その代わり、名刺にはそれぞれの担当業務や「役割（ロール）」、

そして「得意なこと」を書くようにしました。
ちなみに、丸山の名刺の肩書きは今でも、

「機械設計技師・機械改善アドバイザー・技術営業・現地組立工 兼 代表取締役」

となっています（会社組織なので、法律上「代表取締役」だけは残しています笑）

目指したのは、上下関係を気にせず、みんながフラットに、

気安く声を掛け合えるコミュニティを作ることでした。

……と、当時のブログには前向きに書いたものの、正直なところ、始めたばかりの頃は

「管理を手放して、本当に会社が回るのかな……」と

怖くて仕方がありませんでした（笑）
スタッフの間にも、最初は戸惑いや不安が少しあったと思います。

でも、試行錯誤しながら5年間続けてきて、今つくづく実感しています。

「人は上からあれこれ指示されなくても、ちゃんと情報があって自分で決められる環境が

あれば、責任を持って動けるんだな」ということです。

「指示がないのに、どうやって仕事してるの？」

求職者の方や学生さんとお話しすると、よくこう聞かれます。

答えはとってもシンプルで、「社内の情報をぜんぶオープンにしているから」です。

アイダメカシステムでは、チャットツールのSlackをメインに使っていて、

仕事に関するやり取りは基本的に全員が見られる状態にしています。

自分が直接関わっていない仕事の動きも、会社が今どんな案件を受注していて、
どんなスケジュールで動いているのかも、ツールを見れば全部わかるようになっています。

情報が全員に行き渡っているからこそ、「誰が・いつ・何をやるか」は、

現場の各チーム（ロール）ごとに自分たちで決めています。
たとえば、忙しい時期の残業。

ふつうの会社なら、夕方に上司から「今日、残業できる？」と

指示されることが多いかもしれません。

でも、うちでは残業するかどうかもスタッフ自身が決めます。

「今日は帰りたい用事があるから残業はナシ。

その代わり、明日少し残って納期にしっかり間に合わせます！」

こんな感じでOKです。

お客さまへの責任と納期さえきちんと守れるなら、

働き方のペース配分は自分で決めていい。

「言われたからやる」のではなく、「自分で考えて責任を持って行動する」。

これって、仕事のスキルという枠を超えて、

ひとりの人間としてもすごく大切なことなんじゃないかなと思っています。

我慢の自己犠牲ではなく、「自己中心的利他」でいこう

もちろん、「自分で決めていい＝自分勝手にやっていい」ではありません。

好き勝手に動いて仲間やお客さまを困らせてしまったら、

チームとして成り立ちませんよね。

そこで私が大切にしているのが、「自己中心的利他」という考え方です。

「人のために動く」と聞くと、なんだか自分が我慢したり、

自己犠牲を払ったりするイメージがありませんか？

でも、無理な自己犠牲って長続きしないと思うんです。

私たちが目指しているのは、もっと心地いい循環です。

自分のベースがちゃんと安定していて、自分が得意なこと・楽しめることをやる
それが自然と、仲間やお客さまの役に立つ

「ありがとう」と喜ばれて自分も嬉しいから、もっとやりたくなる

会社任せ、他人任せにするんじゃなくて、「自分の行動が、自分の未来を作っているんだ」

という実感を持つこと。

お客さまにとっても、会社にとっても、そして自分にとっても「みんなが良い状態」を自

分で工夫して作っていく。

そんな働き方ができたら一番素敵ですよね。

こんな人と一緒にものづくりがしたいです。

役職をなくして丸5年。制度を変えたからといって、

いきなり魔法のように完璧な会社になったわけではありません。

失敗することもありますし、個人としても会社としても、

まだまだ学んだり経験したりしていかないといけないことばかりです。

だからこそ、私たちは「指示されたことだけを淡々とこなしたい」という人よりも、

「こう工夫したらもっと良くなるかも！」と前向きに改善を楽しめる人

自分で考えながら、周りの仲間も大切にできる人

自分の「得意」を活かして、誰かの役に立つことを面白がれる人

そんな仲間と一緒に働きたいなと思っています。

上司の顔色をうかがう必要がないフラットな環境は、

裏を返せば「自分で考えて動く面白さ」を存分に味わえる場所でもあります。

お互いを尊重し合いながら、自分の得意なことを活かして、

一緒にこれからのアイダメカシステムを作っていきませんか？

興味を持っていただけたら、ぜひ気軽に工場を見に来てくださいね。

岡山県のスタートアップ支援事業の話を聴きに岡山大学へ行ってきました

スタートアップHARE-RISEプロジェクト
岡山県内企業とスタートアップの協業による「スタートアップ HARE-RISE プロジェクト

オープンイノベーションプログラム」が始動！

https://www.optic.or.jp/event/event_detail/index/12906.html

今日はキックオフイベントということで、岡山県の方から

事業の概要と今後の進め方について話があり、

事業を進める委託企業の方からはこの事業内容の詳細な説明や

「新規事業開発をどう進めるか」というテーマでいろいろお聴きしました。

代表のお話は興味深く、とっても面白かったです。

 
そしてパネルディスカッションでは墨田の赤いジャンパーの

あのお方も登場され、今日も良い気付きをいただきました✨

「新規事業」と言う考え方に新たな切り口を教えてもらいました
いろいろ面白かったです

#スタートアップHARERISEプロジェクト

#岡山県 #新規事業

誠に勝手ながら、2026年 8月8日（土） ～ 8月16日（日） を

弊社夏季休業とさせていただきます。

期間中はご不便をおかけいたしますが、

何卒ご了承くださいますようお願い申し上げます。

8月17日（月）より、通常業務を開始します。

#アイダメカシステム #メカとヒトのアイダに
#夏季休業のお知らせ #お盆 #田舎では大切な行事

 
ですが最近はアイダメカで製作した機械装置で無いものも

【工作機械 回転テーブルの精度出し】　　　　　　　【スピンドル回転部品のオーバーホール】

お客様からの依頼で修理や改造をする事が増えてきました。

機械が古くなってくると部品が摩耗や劣化して故障したり、

【大型モータの異音修理と調整】　　　　　　　　【劣化した部品の分解・修理】

作られる製品の品質が悪くなり不良率が増えて生産性が下がります。

【大型スプロケットを採寸～設計・製作 更新】　　　　【特殊NC加工機のサーボモータ修理】

そんな不具合のある部品などを修理したり、寸法を測定して作ったりして、

【油圧ユニットの圧力漏れ修理】　　　　　　　　　【モータ分解修理】

機械が効率良く動く様に直していきます。

【機械の制御機器等の更新や改造】　　　　　　　　【古い機械の省エネモータへの交換】

使われている機械のメーカーさんが廃業されたりで、不調になった時に

修理を依頼する先が無いこともしばしば有る様で、

【溶接作業】

お客様がアイダメカへ連絡をくださる事も増えています。

【モータから異音が発生するので分解・修理】

 
他社の機械装置ですので、必ず直せる訳ではありませんが、

分解して調べたりして、できるだけ対応できる様にしています。

【自動化装置や工作機械の移設・設置調整も行います】

機械装置が古くなったからといって廃棄するのではなく

日頃のメンテナンスや修理・改善を行うことで

長く大事に使い、日本の「ものづくり」ができれば良いですね

#自動化装置 #機械修理 #製造業の町医者 #アイダメカシステム #AIができない仕事

アイダメカの玄関にも七夕飾りをして

スタッフやその家族、来られた協力会社さんたちに

短冊に願い事を書いてもらいました

趣味や家族のこと、そして自分自身のことなど

いろんな短冊をたくさん付けてもらいました✨

みんなの願い事が叶いますように

#たなばた #七夕 #ねがいごと

入社当時は慣れなかった筍掘りも

今となってはベテラン並みに

鍬を使って掘れるようになりました✨

タケノコも放置しておくと竹に成長して

切るのも大変になるので、小さい内に

取っておくのが一番いいですね。

毎年恒例、春の風物詩です

#タケノコ #タケノコ堀り #自然の中で仕事 #春の風物詩 #たけのこごはん

2019年から今回で通算7回目の認定になります。

アイダメカのスタッフが日々生活をする上で

心身共に健康でいることはとても大切なことです。

アイダメカシステムが健康経営に取り組むのは

単に身体的に健康でいることが目的ではなく

心の健康も大切だと思っています。

スタッフの心身両面が健康であれば

アイダメカシステムも健康でいることができます。

2018年に定年制度を廃止したことで

年齢高めのスタッフもいますが

通院など病気の治療も行いながら

アイダメカでの生活（仕事）も両立して

広い意味でのウェルネスを目的にしています。

【広い意味でのウェルネス（Wellness）】とは

単純に病気でない（健康）ということだけでなく

身体的な健康、精神的な豊かさ、社会的つながりなどを

含めて「よりよく生きようとするプロセス」です。

そんな毎日がスタッフみんなの

ウエルビーイングに繋がればと思います。

これからも心身ともに健康・健全な

コミュニティでありたいと考えています。

#アイダメカシステム #メカとヒトのアイダに
#健康経営優良法人2026 #ウェルネス #ウェルビーイング

薄っすら白くなりました❄

毎年、殆ど積もることはないのですが

この寒波でさすがに少しだけ地面にも積もっちゃいました

アイダメカよりも更に北部、津山市などの

県北地域はもっと積もってるみたいです☃

ちょっとなので10時頃までには融けそうですね

実施している企業としてスポーツ庁より認定されました。
また今回の認定で通算７回目となり、認定回数７回以上の企業として

「Silver（シルバー）」に認定され、かつ運動実施率が70％以上の

「＋（プラス）認定」をいただきました！

【スポーツエールカンパニー認定制度】とは？

働き盛り世代のスポーツ実施を促進し、スポーツに対する社会的機運の醸成を図ることを

目的として、従業員の健康増進のためにスポーツ活動の促進に積極的に取り組む企業を

「スポーツエールカンパニー」として認定する制度。今年は1,635団体が受賞し、

そのうち通算して７回以上認定を受けた「Silver（シルバー）」は全国で252団体、

そのうち＋プラス認定は29団体でした✨

スポーツ庁「スポーツエールカンパニー」ページ

https://www.mext.go.jp/sports/b_menu/houdou/jsa_00226.html

 
多くの学生にアイダメカブースへ立ち寄っていただき、

熱心に説明を聴いていただきました

学生から質問や聴きたいことなどを受け

津山高専を卒業した先輩としていろいろなお話をしました。

多かったのは「役職廃止」制度について。

「違う意見が出た時には誰がどうやって決めている？」など

リーダーが居るのが普通な経験から質問も多くありました。

学生からたくさん聴けてすごく楽しかったです！

あと、終始大人気だったのは反射神経測定装置

機械・電気・制御のものづくり技術を用いたこの装置。

理系学生には親しみやすかったのかもしれませんね✨

津山高専の学生のみなさん、ありがとうございました！

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